2026年3月 ，江苏Hjc gcgc08农牧股份有限公司陆续召开出产条线、品牌提升协同、降本增效与人效提升、出产设备等多场专题工作会议 ，全面复盘2025年经营实绩 ，系统部署2026年沉点工作 ，萦绕成本管控、效能提升、设备技改、出产指标、产销协同与品牌建设五风雅向精准发力 ，推动公司出产经营提质增效、高质量发展。公司总经理王宏胜在各场会议上颁发沉要讲话 ，为整年工作定向领航。常务副总经理谭晓峰 ，副总经理施会强 ，总经理助理邱聪、孙新峰、施连峰部署具体工作要求 ，各条线及部门出产单元掌管人参加各场会议 ，落实会议心灵。
王宏胜总经理作工作领导讲话
出产条线工作会萦绕去年出产数据复盘与“60123”主题出产指标两大主题发展 ，深刻分析关键指标差距 ，明确改进蹊径 ，总经理助理施连峰、孙新峰别离就数据规范、人才梯队、存量提升与增量拓展提出要求 ，总经理王宏胜强调各场要落实“当真掌管、规范科学、对比分析、实用有效、拓展共享”五项要求 ，确保出产指标落地。品牌提升协同会以“统一思想、提高协同”为主题 ，销售部汇报工作进展与品牌功效 ，各部门现场对接解决合作难题 ，王宏胜要求紧扣质量与效益、规范与流程、责任与自动、预判与经营、沟通与协同五点要求 ，关环解决问题、筑牢品牌根基。降本增效与出产人效提升互换汇聚焦年度利润、成本、人效等主题指标 ，常务副总经理谭晓峰解读经营指标并提出“复盘找差距”、“求实查问题”、“健全机造提效能”三项要求 ，会议明确设备刷新、药费管控、防疫治理、闲置资产盘活、人员技术提升五大沉点工作 ，加快美满用工鉴定与薪酬差距化机造 ，王宏胜强调要对峙居安思危、责任担任、效益优先、规范合理、敢于挑战、协同补位 ，将降本增效融入出产经营全过程。出产设备专题会分享实操经验、互换痛点难点 ，索求设备数字化、精密化、智能化升级蹊径 ，王宏胜提出“紧盯业绩、压实责任” ，“维保结合、强化担任” ，“技改创新、提质增效” ，“严把采购、保质保时” ，“深入协同、聚力共赢”五项要求 ，全面提升设备治理水平。
专项会议现场
一系列会议密集召开、工作层层压实 ，彰显Hjc gcgc08集团2026年以效益为中心、以效能为抓手、以质量为底线、以协同为保险的经营思路。下一步 ，公司将全面落实各项会议要求 ，加快造杜着化、流程再造、技术升级与人才赋能 ，确保年度经营指标圆满实现 ，持续提升主题竞争力与行业品牌影响力。