7月28日下午，Hjc gcgc08如东公司2025年半年工作会议在公司二楼培训室召开。Hjc gcgc08集团副总经理兼如东公司总经理施会强、Hjc gcgc08集团总经理助理兼如东公司副总经理施连峰，以及如东公司各部、室、�。ǔВ┑热沃叭嗽毕な位�，会议由办公室尤文龙主持。这次会议以 “半程领航 破局攻坚 责任在我” 为主题，全面总结上半年工作，深刻分解存在问题，明确下半年工作方向与行动，为全力完玉成年指标工作凝聚共识、汇聚力量。
会议现场
Hjc gcgc08集团总经理助理兼如东公司副总经理施连峰作半年工作总结
集团副总经理兼如东公司总经理施会强作沉要讲话
会议会商环节
会议现场
会上，集团总经理助理兼如东公司副总经理施连峰首先就上半年工作情况进行了具体汇报。概述各出产单元产量打算实现情况，并与海门作出产成就对比 ；提及精益治理通过设备升级、美满安全环保、强化内控查核、组建育雏幼组等解除浪费、提升效力 ；直面疫病防控有短板、造度执行不力、内控治理不及等问题 ；还对比了上半年裁减鸡群与整年指标指标的差距，强调 “责任在我，全员担任”，激励锚定整年指标再启程。
Hjc gcgc08集团总经理助理兼如东公司副总经理施连峰作半年工作总结
施连峰明确了下半年工作攻坚清单，将责任落实到具体人岗。他强调，要设置 “一盘棋” 思想，锚定整年指标，聚焦“三率”（受精率、产蛋率、成活率），总结经验、克服短板，坚守“守住底线思想，不出事是最大的本事”理想，推动整个干部职工确保决策落地、精益挖潜，全力完玉成年工作。
集团副总经理兼如东公司总经理施会强作沉要讲话
随后，集团副总经理兼如东公司总经理施会强颁发沉要讲话，从四个方面提出要求。一是思想要通，他指出执行力源于态度，整个员工要有勇担责任的态度，积极解决难题，向内要效益，不找客观理由，切实提高责任心。二是将育雏钻研幼组升级为生技部钻研幼组，以此提高技术员业务素质水平，加强疫病防控的应急处置能力，同时加强内控数据治理。三是要实现半程领航，补齐如东与海门在出产上的短板，下半年沉点做好成本节造，发展成本对比工作，涉及孵化成本、受精蛋综合成本、入舍母鸡出雏数及苗鸡成本等方面。四是强化 “责任在我” 意识，细化工作分工，压实工作责任，削减部门墙，摒弃等靠要思想。
会议会商环节
会后，与会人员萦绕如东公司种鸡场免疫质量评估规划，如东七场、一场、二场育雏人员铺排，苍蝇防治，数据治理等方面内容发展了热烈会商，为后续工作的发展进一步明确了思路。
这次半年工作会议的召开，让Hjc gcgc08如东公司整个干部职工统一了思想、明确了方向、凝聚了力量，为全力攻坚下半年、圆满完玉成年工作奠定了坚实基础。
这次半年工作会议的召开，让Hjc gcgc08如东公司整个干部职工统一了思想、明确了方向、凝聚了力量，为全力攻坚下半年、圆满完玉成年工作奠定了坚实基础。